装配与交付
装配阶段把已确认的方案配置到目标企业团队。交付完成意味着员工能在授权范围内完成任务，并有可核验的运行结果。
开始前检查
业务负责人和实施负责人应确认这些产物。对真实环境的写入、系统接入和发布，需要明确的操作范围与责任。
按依赖顺序配置
- 核对当前账号、环境和目标团队。
- 准备或确认数据应用、表结构和角色权限。
- 上传与启用岗位 Skill，组合对应 skillset。
- 准备员工模板，进入目标团队，绑定工具和技能。
- 配置协作关系、消息接收人与必要的外部连接。
- 先人工试跑，再配置计划任务和事件触发。
- 需要场景界面时，接上 Workbench 应用并进行联合验收。
仅配置本场景需要的能力。高权限管理工具不应为了调试方便永久留在业务岗位上。
回读配置与真实结果
检查员工是否进入正确团队、技能是否绑定、工具是否可调用、数据是否可见。配置成功后执行用例，再独立检查任务状态、数据记录、消息送达和交付物。
配置请求没有报错，不等于最终状态符合设计。涉及外部系统时还要检查对应系统的实际结果。
交付清单
- 场景 CRIDO 表、员工设计卡、能力组合表与最小验证用例。
- 员工和岗位职责、技能与授权范围。
- 数据应用、字段口径和读写责任。
- 计划任务、事件入口和接收人。
- 应用地址、项目标识、部署记录与维护人（如有）。
- 验收结论、运行证据、已知限制与遗留问题。
- 凭据与权限回收安排、后续变更流程。
交付后持续维护
业务规则、表结构、系统接口或模型配置变化后，应评估技能和应用受影响的范围。将线上问题变成回归用例，定期复核高权限授权、任务运行和交付质量。